Кредитно-инвестиционное обеспечение коммерческими банками и страховыми организациями инновационных проектов

Кредитно-инвестиционное обеспечение коммерческими банками и страховыми организациями инновационных проектов

Санкт-Петербургская Государственная Инженерно - Экономическая Академия

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему:

«Кредитно-инвестиционное обеспечение коммерческими банками и страховыми

организациями инновационных проектов.»

Выполнил: Студент 4 курса СПбГИЭА

Чихун А. В.

Пятигорск 1999год.

СОДЕРЖАНИЕ.

ВВЕДЕНИЕ.

1. ИННОВАЦИОННОЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ И ЕГО МЕХАНИЗМ.

1.1. Инвестиции и инновации.

1.2. Инновационно -инвестиционная тактика организаций.

1.3. Инновационно - инвестиционный механизм.

2 . Выработка инновационно - инвестиционной стратегической

политики.

2.1. Наиболее приоритетные направления урегулирования проблем

инновационно - инвестиционной деятельности.

3. КРЕДИТНО-ИНВЕСТИЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ НАУЧНЫХ ПРОЕКТОВ.

3.1. Настоящее положение дел на кредитно-инвестиционном рынке.

3.2. Необходимость систематизации и комплексности решения

проблем.

3.3. Система отбора наиболее эффективных и конкурентоспособных

нововведений.

3.4. Мотивация коммерческих банков и страховых организаций (как

внутренних, так и внешних) к инвестированию.

3.5. Формирование рыночной инфраструктуры по отслеживанию НИОКР.

4. ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

ЛИТЕРАТУРА.

ВВЕДЕНИЕ.

Как известно из финансовой литературы, под финансовым менеджментом

подразумевается сочетание стратегических и тактических моментов финансового

обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять огромными денежными

потоками и находить оптимальные денежные решения. При этом, не удивительно,

что основным аспектом реализации данной системы на конкретном предприятии

будет ее соотношение с прибылью этого предприятия.

Следует отметить, что прибыль выступает в данном случае в качестве

того изначального момента, от которого отталкивается любое руководство при

принятии решения о той или иной форме (структуре) финансового менеджмента

на своем предприятии, определяя тем самым значение, которое он будет играть

в жизни предприятия.

Это, в свою очередь, позволяет руководству вычленить факторы, определяющие

структуру прибыли предприятия, и поставить подчиненным задачу по их

детальной проработке и, как результат, формированию на предприятии системы

финансового менеджмента.

Таким образом, руководство, в зависимости от собственного осознания

существующих в фирме реалий и способностей к их анализу, вырабатывает

решение того или иного качества, а, следовательно, может отрегулировать

механизм планирования и распределения прибыли.

Именно поэтому для руководителя, принимающего решение о дальнейшем развитии

фирмы, наиболее важным аспектом жизнедеятельности предприятия выступает

определение источников возможной прибыли предприятия. Выбор одного или

нескольких из них, концентрация на них основных усилий, анализ возможности

их использования в ходе деятельности предприятия в той или иной форме и,

как результат, планирование данного использования.

При этом, руководство, на базе взаимоотношения с коллективом по