Главная » Рефераты    
рефераты Разделы рефераты
рефераты
рефераты скачатьГлавная
рефераты скачатьАстрология
рефераты скачатьГеография и экономическая география
рефераты скачатьМеждународные отношения и мировая экономика
рефераты скачатьАстрономия
рефераты скачатьСтроительство
рефераты скачатьСхемотехника
рефераты скачатьФилософия
рефераты скачатьФинансы
рефераты скачатьФотография
рефераты скачатьИскусство
рефераты скачатьЛитература
рефераты скачатьФилософия
рефераты скачатьАстрономия
рефераты скачатьГеография
рефераты скачатьИностранные языки
рефераты скачатьРазное
рефераты скачатьАвиация и космонавтика
рефераты скачатьКриминалистика
рефераты скачатьКриминология
рефераты скачатьКриптология
рефераты
рефераты Информация рефераты
рефераты
рефераты

Создание международной компании

Создание международной компании

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

«Создание международной компании»

Содержание:

1) Страна, где находится головная компания;

2) Виды производимой и реализуемой продукции;

3) Выручка от реализации по видам продукции;

4) Прибыль от реализации по видам продукции;

5) Величина собственного капитала;

6) Характеристика рынка сбыта, доля рынка;

7) Поставщики;

8) Количество работников;

9) Обучение работников предприятия;

10) Квалификация работников;

11) Конкурентные преимущества;

12) Характеристика производственного цикла;

13) Характеристика внешней среды, где находится:

а) головная организация;

б) дочерние фирмы;

14) Наличие патентов на технологию, ноу-хау;

15) Характеристики интеграции международной компании;

16) Принцип интеграции;

17) Холдинг и его характеристика;

18) Доля участия холдинга в акциях дочерних компаний;

19) Функции холдинга;

20) Функции дочерних компаний;

21) Организационно-правовая форма головной и дочерних компаний;

22) Миссия и цени международной компании;

23) Задачи международной компании;

24) Организационно-правовая структура международной компании.

1) Англия (Великобритания)

2) Медицинское оборудование:

- оборудование палат и кабинетов;

- приборы и аппараты функциональной диагностики;

- терапевтические приборы и аппараты.

3) оборудование палат и кабинетов: 400 млн. евро

приборы и аппараты функциональной диагностики: 500 млн. евро

терапевтические приборы и аппараты: 400 млн. евро

4)оборудование палат и кабинетов: 310 млн. евро

приборы и аппараты функциональной диагностики: 380 млн. евро

терапевтические приборы и аппараты: 320 млн. евро

5) Уставный капитал -- 20 млн. евро

6) Спрос на продукцию высокий; компания занимает ведущее место в производстве и реализации медицинского оборудования на международном рынке; компания сотрудничает с крупными медицинскими учреждениями; степень удовлетворённости спроса высокая.

7) Поставщики: вопросами закупки сырья и комплектующих для производства продукции занимается головная компания. Для предприятий, расположенных в Европе (дочерние фирмы Швейцарии, Германии) металлы закупаются в виде полуфабрикатов; титан - Австрия; латунь - Италия; сталь - Великобритания, Франция. Для дочерней фирмы в России материалы закупаются в странах СНГ и в самой России.

Необходимые комплектующие (датчики, фильтры, линзы, керамика и прочие) закупаются в странах ЕС (Швеция, Франция и др.).

8) 3 тыс. человек. Основная доля -- специалисты и рядовые работники

9) Работники проходят обучение в той стране, где находится дочерняя фирма. Возможен и обмен опытом, поскольку в Англии создан научно-исследовательский центр (зависимая компания холдинга), куда на обучение и переквалификацию направляются сотрудники дочерних фирм.

10) Специалисты -- высшее; руководители -- среднее и высшее; рядовые работники -- среднее.

11) Конкурентные преимущества продукции:

- долговечность;

- надёжность в эксплуатации;

- гарантийное (2 года) и послегарантийное обслуживание;

- многие аппараты легки в использовании и не требуют специального обучения.

Конкурентные преимущества фирмы:

- хорошая репутация на мировом рынке медицинского оборудования;

- выгодные условия сотрудничества для поставщиков и партнёров;

- высокое качество производимых и реализуемых товаров;

- доступные цены;

- известная торговая марка;

- наличие отработанных и эффективных бизнес-процессов (логистика, сбыт, планирование и пр.);

- наличие уникальных технологий, высококвалифицированного персонала;

- участие в международных программах.

12) I Изготовление необходимых деталей (сырьё закупается головной организацией, а производство деталей осуществляется в дочерних фирмах).

II Сборка всех сборочных единиц (создаются механизмы с использованием компьютерных технологий, которые разрабатываются в научно-исследовательском центре, расположенном в Англии, сборка производится в дочерних фирмах).

III Сборка готового изделия

IV Отладка

V Контроль готового изделия

VI Медицинские испытания

13) Англия (головная организация)

Великобритания играет важную роль в мировой экономике. Страна входит в пятёрку наиболее развитых стран мира и здесь производится порядка 3,1% общемирового ВВП. В общемировом экспорте товаров и услуг доля Великобритании составляет 4,5%, а в импорте -- 5,1%.

Все коммерческие банки находятся под присмотром банка Англии, который имеет право выпускать банкноты в Англии и Уэльсе. Банк Англии лицензирует банки, которые в основном работают с населением, инвестиционные, ипотечные и др. Британские или иностранные банки.

В страну ввозятся значительные объемы таких товаров как авиационные двигатели (13%), самолеты (12%), автомобили (8%), устройства для обработки информации (7%). Очень высока вовлечённость в международный оборот Британской электронно-вычислительной техники, за границу вывозится около 90% продукции этой отрасли.

Степень вовлечённости Великобритании в процесс международного производства намного выше, чем в мировую торговлю: доля Британских транснациональный компаний в зарубежных прямых инвестициях примерно в 2,5 раза выше доли страны в мировой торговле.

Наиболее примечательным феноменом, характеризующим экономику Великобритании, стал рост сферы услуг как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Особенно выиграли представители финансового сектора и сектора развлечений и туризма.

Стабильный рост Британской экономики в последние 10 лет делает её инвестиционно-привлекательной.

Великобритания обладает высокой степенью интеграции, на её территории присутствуют свободные экономические зоны, особенно развиты научно-технологические зоны.

Швейцария

Швейцария одна из самых развитых и богатых стран мира. Основные статьи импорта: промышленное и электронное оборудование, продукты питания, чугун, нефтепродукты. К основным статьям экспорта относят: машины, часы, текстиль, медикаменты, органические химикаты. Банковский сектор составляет 9% ВВП, банковская тайна привлекает иностранный капитал.

Швейцарская конфедерация входит в список оффшорных зон. В стране функционирует около 4 тыс. финансовых институтов, в том числе множество филиалов иностранных банков. Швейцария, являясь крупным экспортёром капитала, занимает 4 место в мире. Прямые инвестиции составляют 29% от ВВП страны.

Экономика отличается высокой степенью централизации капитала при относительно невысоком уровне концентрации производства.

Главная форма монополистических объединений -- концерны, многие из которых превратились в транснациональные компании с многочисленными предприятиями вне Швейцарии.

Германия

Немецкая экономика одна из крупных и наиболее открытых в ЕС: совокупная доля экспорта и импорта составляет около 70% в ВВП страны. Крупнейшими торговыми партнёрами Германии являются западные государства. Более 55% немецких товаров и услуг поставляется в страны Евросоюза.

Эффективная промышленность имеет выгоду от низкой инфляции (2,5%). Сильные отрасли страны: автомобилестроение, тяжёлая промышленность, электроника и химическая промышленность.

Однако наблюдается высокая конкуренция со стороны быстро развивающихся стран Азии.

Доля Германии в мировом ВВП -- 8%, в странах Евросоюза -- 30%.

Экономика ФРГ ориентирована на международный рынок. Германия специализируется на производстве наукоёмкой и капиталоёмкой продукции. Используя трудо- и ресурсосберегающие технологии, благодаря концентрации капитала, широкому доступу к рынкам сбыта, оптимизирует свою производственную стратегию.

Россия

В целом за 1999-2008гг. рост ВВП составил 93,8%, промышленности -- 79,1%. Сектор услуг превышает 50% от стоимости ВВП.

Среди всех отраслей промышленности России сильными являются: добыча топливно-энергетических полезных ископаемых, целлюлозно-бумажное производство, производство и распределение электроэнергии, газа и воды.

Внешнеэкономические связи характеризуются интенсивным экспортом сырья, материалов и капитала, с одной стороны, и наступлением на внутреннем рынке иностранных потребительских товаров и капитала -- с другой.

Государственная внешнеэкономическая политика нацелена на активизацию участия России в мировом хозяйстве через расширение и облагораживание экспорта товаров, стимулирование притока капитала, усиление экономических связей с ЕС и СНГ, а также с США.

Основные покупатели экспортируемой продукции -- страны Западной Европы и СНГ, соседние азиатские страны.

В 2007 году ввоз капитала в Россию оценивался в 193 млрд. долларов, в том числе 47 млрд. долларов прямых иностранных инвестиций.

14) Холдинг обладает рядом патентов на медицинскую технику. Инновационное медицинское оборудование разрабатывается зависимой компанией холдинга -- научно-исследовательским центром, соответственно патенты, ноу-хау принадлежат холдингу.

15) Характер интеграции -- вертикальный, поскольку холдинг состоит из ряда промышленных фирм.

16) Компания соответствует иерархическому принципу, главной управляющей компанией, которой подчиняются дочерние фирмы, является холдинг, находящийся в Англии.

17) Поскольку холдинг промышленный, он имеет смешанную форму.

18) Швейцария, Россия -- 52%, Германия -- 54%.

19) Функции головной компании:

- разработка единой экономической политики;

- управление производственными и организационными процессами дочерних компаний;

- финансовый и административный контроль деятельности дочерних компаний.

20) Функции дочерних фирм: оперативное ведение бизнеса согласно разработанной головной компанией стратегии.

21) Головная компания -- ОАО; дочерние компании -- ООО.

22) Миссия компании: обеспечение медицинских учреждений принципиально новым и высококачественным медицинским оборудованием.

Цели:

- выход на новые рынки

- снижение издержек;

- расширение сферы производства.

23) Задачи:

- открытие новых дочерних фирм;

- привлечение инвестиций;

- организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских учреждений;

- установление прочных и долговременных связей с поставщиками;

- построение разветвленной сбытовой сети;

- повышение конкурентоспособности дочерних фирм;

- использование трансфертного ценообразования;

24) Организационная структура международной компании:

рефераты Рекомендуем рефератырефераты
     
Рефераты @2011